Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Fånga era avvikelser och förvandla dem till förbättringar.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Få full koll på allt som ska göras med hela teamets uppgifter i en tydlig veckovy.
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Kanban är en kraftfull metod för att visualisera, hantera och optimera arbetsflöden.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Det familjeägda företaget Thor Ahlgren grundades i början av 1900-talet i småländska Skillingaryd och började sin resa med egen verktygstillverkning. Genom åren har verksamheten vuxit och utvecklats till att bli en etablerad legoleverantör till fordons-, elektronik- och verkstadsindustrin. Nu har företaget tagit nästa steg i sin utveckling genom att digitalisera den dagliga styrningen med hjälp av Boards on Fire.
Thor Ahlgren är en kvalificerad legotillverkare för elektronik-, verkstads-, telekom- och möbelindustrin, med omkring 35 anställda på plats i Skillingaryd. Trots lång erfarenhet och stabilitet har det funnits utmaningar i vardagen, bland annat ineffektiva arbetsprocesser kopplat till daglig styrning som bromsade utvecklingen. Genom att införa Boards on Fires digitala lösning för daglig styrning har Thor Ahlgren sedan ett par månader tillbaka skapat en mer produktiv och överskådlig arbetsvardag, och resultaten har redan börjat märkas.
Tidigare arbetade Thor Ahlgren med daglig styrning i flera olika system, bland annat genom whiteboardtavlor och Excel-ark. Detta gjorde det svårt att skapa en gemensam överblick och att föra effektiva diskussioner. Information fastnade på whiteboards och i Outlook, nyckeltal uppdaterades inte och många medarbetare saknade tydlighet kring vad som förväntades av dem. Konsekvensen blev långsamma processer, försenade deadlines, flaskhalsar samt onödigt höga kostnader och ett ökat slitage på personalen.
En kombination av identifierade utvecklingsbehov och positiva erfarenheter från tidigare arbetsplatser gjorde att Thor Ahlgren tog kontakt med Boards on Fire för att undersöka en digital lösning för daglig styrning. Trots att det finns många andra alternativ blev valet, enligt Thor Ahlgren, naturligt eftersom systemet redan visat sig vara effektivt och flexibelt.
Efter att Thor Ahlgren implementerat Boards on Fire har arbetssättet förändrats avsevärt, trots att de endast varit igång med verktyget i cirka tre månader. Tillskillnad från innan kan de nu enkelt visualisera olika projekt och deras status. De kan även snabbt identifiera vart arbetet stannar upp och tydligt se vem som ansvarar för vilka uppgifter. Förbättringsarbetet drivs framåt på ett mer strukturerat sätt, och det är enkelt att arkivera och visa vad som gjorts, både vid revisioner och internt. De har dessutom sett ett ökat engagemang och en stärkt riskmedvetenhet i organisationen.
– Vår effektivitet har definitivt ökat. Likaså engagemanget och riskmedvetenheten bland medarbetarna. Det är saker som är svåra att sätta konkreta siffror på, men som är väldigt viktiga, berättar Andreas Granberg, produktionsledare på Thor Ahlgren.
Teamet har tagit emot förändringen på ett positivt sätt. Genom tydlig kommunikation inför införandet och ett starkt driv i organisationen har omställningen blivit både smidig och väl mottagen.
– Jag som drivande funktion inser vikten av att ha en positiv inställning, vilket leder till att flera andra också har det. BOF gör ju inte jobbet, men det synliggör vad vi arbetar med och vilka resultat som nås. Eftersom allt kommunicerades tydligt i förväg blev mottagandet mycket bättre, säger Andreas.
Thor Ahlgren har tagit de första stegen mot en mer effektiv vardag, med målet att fortsätta utveckla arbetet och uppnå ännu bättre resultat. Vi planerar att följa upp utvecklingen om ett par månader för att utvärdera framsteg och identifiera nästa steg i förbättringsresan.
Gratis webbdemo
