Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Fånga era avvikelser och förvandla dem till förbättringar.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Få full koll på allt som ska göras med hela teamets uppgifter i en tydlig veckovy.
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Kanban är en kraftfull metod för att visualisera, hantera och optimera arbetsflöden.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Vad händer när ett företag med decennier av erfarenhet vågar utmana sina invanda arbetssätt? För A-Lackering blev svaret tydligt: bättre överblick, starkare engagemang och över 350 genomförda förbättringar på ett år. Resan började redan på 1960-talet i Vårby, strax utanför Stockholm, där en lokal verksamhet lade grunden till det som i dag är en av Nordens ledande aktörer inom pulverlackering av aluminiumprofiler.
Flytten till Sävsjö 1997 blev startskottet för en ny fas i A-Lackerings utveckling. Här fortsatte företaget att stärka sin position genom att förena gedigen erfarenhet med modern teknik och ett tydligt kvalitetsfokus. Med omkring 180 anställda och spetskompetens inom både ytbehandling och bearbetning av aluminium erbjuder A-Lackering i dag helhetslösningar där hela produktionskedjan hänger ihop. Samtidigt förde tillväxten med sig nya utmaningar. Den dagliga styrningen, som tidigare fungerat väl, behövde utvecklas när fler processer, avdelningar och nyckeltal skulle följas upp parallellt. Det blev allt tydligare att det manuella arbetssättet inte längre gav en tillräckligt samlad bild av produktionen.
Det var i detta skede som Boards on Fires digitala lösning för daglig styrning kom in i bilden. Sedan implementeringen har resultaten varit tydliga:
Låt oss nu backa bandet och följa A-Lackerings resa från analog till digital daglig styrning.
Under många år byggde A-Lackerings dagliga styrning på ett traditionellt arbetssätt, där stora whiteboardtavlor fungerade som navet för all planering och uppföljning. Tavlorna fylldes ofta med pulssiffror, bemanningsfördelning per avdelning och ett fåtal nyckeltal. Allt skrevs och uppdaterades för hand.
Trots att produktionsledare och team på golvet gjorde sitt yttersta för att hålla koll på flöden, resurser och resultat, var den gemensamma bilden av produktionens historik, nuläge och framtida behov begränsad. Beslut fattades ofta utifrån antaganden snarare än heltäckande data, vilket ökade risken för deloptimeringar och gjorde att förbättringsmöjligheter gick förlorade. Små, men viktiga detaljer kunde dessutom lätt falla mellan stolarna, och kommunikationen mellan avdelningar krävde extra uppmärksamhet för att alla skulle hålla samma fokus.
När A-Lackerings VD, Ola Bjelkvik, fick höra om Boards on Fires digitala lösning för daglig styrning genom kontakter i branschen, väcktes det direkt en nyfikenhet. Enligt rekommendationer från Boards on Fires support, började de med en pilot på en enskild avdelning. Det gav möjlighet att testa systemet i praktiken, se fördelarna i liten skala och utvärdera arbetssättet, utan att förändra arbetssättet för hela fabriken på en gång.
När den första avdelningen drog igång med Boards on Fire blev skillnaden snabbt tydlig. De digitala pulstavlorna gav teamet en direkt och tydlig överblick över produktionen, samtidigt som arbetet med ständiga förbättringar fick en helt ny struktur. Små idéer och initiativ kunde nu registreras, följas upp och mätas i realtid. Resultaten lät inte vänta på sig, och det dröjde inte länge innan ledningen beslutade att rulla ut lösningen på fler avdelningar.
– Till en början var det lite ovanligt att endast en avdelning var igång med Boards on Fire och resten enligt gamla rutiner. Men när vi såg hur mycket enklare det blev, var det ingen tvekan om att vi skulle fortsätta, berättar Ola.
I dag används Boards on Fire långt utanför produktionens väggar. Marknadsavdelningen genomför sina pulsmöten i systemet och har samtidigt full insyn i vad som händer ute i produktionen. Det har skapat en närmare koppling mellan avdelningarna, bättre samordning och en gemensam förståelse för nuläge, prioriteringar och mål, oavsett roll eller funktion i organisationen.
Införandet av Boards on Fire har förändrat långt mer än bara siffror. Pulsmötena, som tidigare kunde vara långa och svåra att följa, har blivit betydligt mer effektiva och fokuserade. Nu kan teamen se exakt samma information i realtid, vilket gör att diskussionerna blir mer konkreta och besluten snabbare.
Utvalda nyckeltal, allt från produktionstakt och bemanning till kvalitet och leveransprecision, visas på över 15 skärmar runt hela fabriken. Det gör att alla arbetar utifrån samma bild av nuläget. Ingen behöver längre samla in information från olika källor eller dubbelkolla siffror. Allt är samlat, synligt och uppdaterat direkt vilket i sin tur har bidragit till ökad transparens, snabbare beslut och en gemensam förståelse för hur produktionen verkligen fungerar.
Boards on Fire har dessutom bidragit till flera olika mätbara effekter. Under 2025 har företaget exempelvis inte haft några olycksfall med frånvaro, leveransprecisionen slog rekord och medarbetarnöjdheten nådde nya höjder. Teamet har tagit emot förändringen med entusiasm. Dessutom har förbättringsarbete blivit en naturlig del av vardagen, och under 2025 genomförde företaget över 350 förbättringar dirket i Boards on Fire.
– Tidigare använde vi Excel för förbättringsloggar. Under 2025 registrerade vi, följde upp och arkiverade över 350 förbättringar direkt i Boards on Fire. Vi ser omedelbart vilka idéer som gör skillnad, berättar Ola.
Blicken framåt
– Boards on Fire är inte bara ett system, det är en positiv förändring i hur vi ser på och styr vår verksamhet, sammanfattar Anders Freding.
Med plattformen på plats ser företaget stora möjligheter att utveckla arbetet och fortsätta bygga en kultur där förbättringar och idéer tas om hand direkt. Supporten från Boards on Fire har varit stark och kundfokuserad, även när kontaktpersoner har bytts.
Det som började som en pilot på en avdelning har vuxit till ett verktyg som ger hela organisationen en gemensam riktning, tydligare beslut och mer delaktiga medarbetare.
Gratis webbdemo
