Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Fånga era avvikelser och förvandla dem till förbättringar.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Få full koll på allt som ska göras med hela teamets uppgifter i en tydlig veckovy.
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Kanban är en kraftfull metod för att visualisera, hantera och optimera arbetsflöden.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Med över 60 års erfarenhet av magnettillverkning och cirka 40 anställda levererar Sura Magnets i Söderköping till både nationella och internationella kunder. När företaget ville skapa bättre överblick över produktionen och arbeta mer strukturerat med problem och avvikelser valde man att digitalisera den dagliga styrningen med Boards on Fire. Resultatet har blivit effektivare pulsmöten, tydligare ansvar och positiva trender i flera nyckeltal.
– Införandet av Boards on Fire har tagits emot mycket positivt av medarbetarna i organisationen. Redan efter två månader uttryckte en av teamledarna att det var svårt att förstå hur verksamheten tidigare klarat sig utan systemet, säger André Kullberg, Operations Manager på Sura Magnets.
Under lång tid arbetade Sura Magnets med daglig styrning baserad på analoga arbetssätt. Information skrevs upp på whiteboardtavlor och papper eller förmedlades muntligt mellan möten och skift. Det är ett arbetssätt som länge varit vanligt inom industrin, men som också kan göra det svårt att få en gemensam och uppdaterad bild av vad som faktiskt händer i produktionen, något som Sura Magnets började känna igen sig i.
– Informationen var ofta bristfällig och det var inte alltid självklart vilka personer som behövde involveras. En bidragande orsak var att vi saknade en tydlig överblick över produktionen berättar André Kullberg.
En annan utmaning var att det saknades en tydlig struktur för hur avvikelser skulle identifieras, prioriteras, hanteras och följas upp. Med tiden blev det därför tydligt att verksamheten behövde ett mer strukturerat sätt att visualisera läget i produktionen. Sedan oktober 2025 har det analoga arbetssättet ersatts av digital daglig styrning i Boards on Fire.
En tydlig förändring efter införandet är hur avvikelser hanteras. Idag registreras avvikelser direkt i systemet och kan snabbt tilldelas rätt person. Det gör att problem fångas upp tidigare och följs upp mer systematiskt. Samtidigt syns positiva tendenser i flera nyckeltal, bland annat i TAK-värde, leveransprecision och kvalitetsbristkostnader.
Även de dagliga pulsmötena har utvecklats. Sura Magnets arbetar med områdena Safety, Quality, Delivery och Motivation, där teamen använder statusflaggor för att visualisera nuläget. Om alla flaggor är gröna går mötet snabbt vidare, men när en flagga markeras röd kopplas alltid en aktivitet till den. På så sätt blir det tydligt vad som ska göras, vem som ansvarar och när uppföljning ska ske.
För att snabbt kunna hantera problem som påverkar produktionen har Sura Magnets även utvecklat en egen modul i systemet, kallad “Akuta hinder”. Här samlas de frågor som behöver lösas omgående i produktionen. Genom att samla dessa i ett gemensamt flöde kan teamet enkelt prioritera vad som är mest kritiskt just nu och säkerställa att rätt resurser läggs på rätt problem.
I samband med att Sura Magnets började se över hur den dagliga styrningen kunde utvecklas, väcktes även frågan om vilket systemstöd som bäst kunde stödja arbetet. Flera medarbetare i organisationen var redan bekanta med Boards on Fires lösning, och en av dem, André Kullberg som är Operations Manager, hade dessutom erfarenhet av att arbeta med Boards on Fire från sin tidigare arbetsplats. Det bidrog till att systemet snabbt blev en naturlig del av diskussionerna.
– Eftersom systemet redan var känt i organisationen fanns det goda förutsättningar att snabbt komma igång med ett mer visuellt, strukturerat och gemensamt arbetssätt i verksamheten. Det gick enkelt och smidigt att implementera Boards on Fire, berättar André.
Införandet innebar inte att arbetssättet behövde förändras i grunden. Teamen fortsatte arbeta på samma sätt som tidigare, men med hjälp av Boards on Fire blev arbetet mer synligt, strukturerat och enklare att följa upp.
Med resan mot en mer digital vardag både bakom och framför sig ser Sura Magnets Boards on Fire som en viktig del i hur de kan fortsätta utveckla sin verksamhet. Genom ett mer visuellt och strukturerat arbetssätt har de skapat bättre förutsättningar för att snabbt identifiera problem, prioritera rätt och driva kontinuerliga förbättringar i produktionen.
Gratis webbdemo
