Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Fånga era avvikelser och förvandla dem till förbättringar.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Liljas grundades för snart 100 år sedan och är ett av landets äldsta bilhandelsföretag. Idag hittar vi dem i Kalmar, Växjö, Nybro och Tingsryd med totalt 260 medarbetare. Genom digitalisering med Boards on Fire ökar de delaktigheten, förbättrar kommunikationen och minskar personberoendet.
– Med hjälp av Boards on Fire kan vi följa nyckeltal och trender på ett enkelt och visuellt sätt i vår dagliga styrning. Vi får också väck personberoendet i och med att alla har tillgång till samma information på ett lättillgängligt sätt, säger Anton Pontán, platschef på Liljas Bil i Växjö.
– Folk har jobbat med sina pennor och block och notislappar i alla år. Men jag tror att en omställning är ett måste om vi ska kunna vidareutveckla oss framöver. Och framförallt har vi flera avdelningar på olika orter som gör det extra intressant för oss att få in grejer i en digital miljö där vi kan få symbios mellan orterna och ta hjälp av varandra.
– En jättefin effekt av Boards on Fire är att medarbetarna nu tänker till extra mycket kring vilka de viktigaste nyckeltalen är för just deras avdelning? Vad ska vi fokusera på? Vi får ett högre engagemang och ett bättre driv i de nyckeltalen vi vill följa helt enkelt.
Liljas använder även Boards on Fire för att smidigt uppdatera information mellan avdelningar och har på så sätt kapat bort en hel del mejl och telefonsamtal som tidigare gjordes bara för att kolla av om beställda varor kommit hem eller ej.
– Det blir en jättestor vinning i att man faktiskt på verkstan kan se hur det går för bilförsäljningen och vice versa. Vi får en högre delaktighet och ett gemensamt perspektiv. Och naturligtvis bara att vi digitaliserar överlag och får bort whiteboardtavlorna gör stor skillnad, säger Anton Pontán och fortsätter:
– Vi har ju en hel del Boards on Fire-ambassadörer internt vilket är väldigt kul och det gör att vi sporras lite till att se vad vi kan göra mer i systemet. Jag tror flexibiliteten är nyckeln till att det har gått så bra hittills, det är enkelt att få in målvärden och det går snabbt. För en gångs skull kan vi själva välja hur nyckeltal ska presenteras och det behöver inte heller vara likadant för alla avdelningar, utan du som ansvarig kan välja att visa på ditt sätt för din avdelning.
Framåt kikar Liljas bland annat på Boards on Fires modul för avvikelser och och hur den kan kopplas till förbättringsarbetet i verksamheten.
Gratis webbdemo