Digitala pulstavlor som hjälper dig att fånga avvikelser och fatta rätt beslut.
Förbättra viktiga nyckeltal inom just era fokusområden med vår SQCDP-tavla.
Digitala förbättringstavlor och andra verktyg för ständiga förbättringar
Använd PDCA-cykeln som ett verktyg för att förbättra både kvalitet och processer.
Digitala verktyg för 5S-arbete, återkommande audits och en välorganiserad arbetsplats.
Visualisera nyckeltal och kommunicera effektivt i hela organisationen!
Enkel hantering av projekt och aktiviteter i Boards on Fire.
Digitala tavlor för taktat flöde med taktklocka och stopptid.
Digital besöksregistrering ger full koll på alla planerade och genomförda besök till verksamheten.
Bruzaholms Bruk är en verksamhet med anor. I mer än 350 år har de funnits i de småländska skogarna öster om Eksjö. En utvecklingsresa genom flera epoker som Boards on Fire nu får vara med på när bruket satsar framåt med digital daglig styrning.
– Vi har haft helt okej fungerande daglig styrning där vi samlats vid whiteboards som jag tror många gör. Men sedan vi drog igång skarpt med Boards on Fire så har vi verkligen levlat upp rejält. Intresset och engagemanget har ökat hos så gott som all personal, säger Tove Frisk, vd på Bruzaholms Bruk.
Bruzaholms Bruk har idag cirka 55 medarbetare och tillverkar slit- och värmebeständigt gjutgods som exporteras till kunder i hela världen. Slitgodset används till utbytbara detaljer i exempelvis betongblandare och grustvättar. Det värmebeständiga godset klarar upp till 1150 graders värme och används i förbränningsugnar, värmepannor och andra miljöer med extremt höga temperaturer.
Bruzaholm har under de senaste åren aktivt utvecklat sina arbetssätt och metoder, bland annat genom Produktionslyftets 18-månadersprogram, och i samband med det även jobbat mycket med ledarskapet och kulturen i verksamheten. Med Boards on Fire har de nu tagit nästa steg på den resan och digitaliserat sin dagliga styrning.
– Både när det gäller ledarskapet och samarbetet inom en organisation så är information och kommunikation helt avgörande. Med Boards on Fire får vi en genomslagskraft vi inte haft förut, vi får ut information direkt till alla avdelningar och de kan enkelt kommunicera med varandra. Det finns helt enkelt ingen ställtid för information längre, vilket ju är en fantastisk fördel, säger Tove Frisk.
På bruket körs daglig styrning i fyra nivåer. Tidig morgon håller varje avdelning sitt möte, vid klockan sju stämmer sedan avdelningsansvariga av med produktionsledarna. Därefter går produktionsledning tillsammans med kvalitet igenom utfall och fångar upp sådant som inte lösts vid tidigare möten. Slutligen samlas ledningsgruppen vid halv nio. Då är redan de flesta avvikelser och problem hanterade och fokus ligger mer på beslut kring större saker.
– Största fördelen med Boards on Fire tycker jag är att avvikelserna verkligen lyfts fram och inget trillar mellan stolarna. Vi ska älska våra avvikelser, inte skämmas för dem, det är dem vi måste jobba med för att hela tiden bli bättre, säger produktionschefen Marie Krantz och fortsätter:
– En annan viktig del är att nu får alla snabbt samma bild av läget, vad som är dagens utmaningar. Det är först då vi kan hjälpas åt att låna folk eller resurser mellan avdelningar och planera om dagen där det behövs.
Gratis webbdemo
