Digital dashboards that help you identify deviations and make the right decisions.
Capture your deviations and turn them into improvements
Continuous improvement, Kaizen boards, PDCA and other tools.
All your team’s tasks, neatly organized in one weekly view.
Improve key performance indicators within your specific focus areas with our SQCDP board.
Use the PDCA cycle as a tool to improve both quality and processes
Digital tools for 5S work, recurring audits, and a well-organized workplace.
Visualize KPIs and communicate effectively throughout the entire organization.
Basic project management and activity boards.
Kanban is a powerful method for visualizing, managing, and optimizing workflows.
Digital dashboards for takt time flow with takt time counter and stop time log.
Digital visitor registration provides full control over all planned and executed visits to your business.
Efter att ha arbetat analogt under många år har Hovalgruppen tagit ett stort steg mot en digital daglig styrning med Boards on Fire och nu har huvudkontoret i Lichtenstein hoppat på resan mot en mer effektiv vardag.
Hovalgruppen är en internationell ledare inom värme- och inomhusklimatlösningar med kunder över hela världen. Förutom huvudkontoret i Liechtenstein finns företaget etablerat i flera andra länder, bland annat i Jönköping, Sverige, där man sedan en tid tillbaka använder Boards on Fire som en viktig del i sitt förbättrings- och visualiseringsarbete. I dag har Hoval mer än 2 500 medarbetare. Företagets erbjudande omfattar värmesystem, energiåtervinning, inomhusklimatsystem samt speciallösningar för både datacenter och kraft- och värmeproduktion
Efter många år av manuellt arbete med den dagliga styrningen och uppföljningen av Jönköpingsfabrikens KPI:er och resultat insåg Hoval i Liechtenstein att processen kunde göras både smidigare och mer effektiv. Efter att fabriken i Jönköping implementerat Boards on Fire och fått mycket goda resultat av detta, har även Hoval i Lichtenstein nu tagit ett viktigt steg mot digitalisering, med målet att successivt implementera lösningen i hela verksamheten.
Resultaten hittills har varit mycket lovande, berättar Daniel Manero, Global Lean Manager på Hoval, som särskilt uppskattar möjligheten att få KPI:er uppdaterade automatiskt.
– Innan vi började använda Boards on Fire arbetade vi med analoga tavlor och all information fick föras över manuellt mellan nivåerna. Det gjorde att viktig information ofta gick förlorad och påverkade effektiviteten, förklarar Daniel Manero.
Effektiviserad kommunikation
En av anledningarna till att Hoval valde att digitalisera sin dagliga styrning med Boards on Fire är verktygets flexibilitet och möjligheten att samla alla verktyg på ett ställe. Det effektiviserar kommunikationen inom hela organisationen, både nationellt och internationellt. Daniel framhåller också att visualiseringen av data ökar transparensen och stärker engagemanget hos medarbetarna genom diskussioner och jämförelser av KPI:er.
– Det vi ville utveckla och bli bättre på finns redan i Boards on Fire. Aggregeringen och allt annat sker automatiskt och snabbt, säger Daniel Manero, Global Lean Manager på Hoval.
Vidare förtydligar Daniel att digitaliseringen kommer att underlätta och effektivisera samarbetet med Hovals övriga fabriker i Europa, då alla avdelningar och produktionsenheter kan följa samma processer och data i realtid, vilket stärker både koordinering och beslutsfattande över landsgränserna.
- Teamet på Boards on Fire har alltid ett väldigt positivt förhållningssätt, och man märker verkligen att företaget vill stötta oss för att lyckas, säger Daniel.
Han berättar även att det känns tryggt att samarbeta med ett företag vars medarbetare verkligen brinner för sin produkt och som har tidigare erfarenheter av lean samt daglig styrning.
Free web demo